Reestructuraciones importantes en BMS, Abbott y Sanofi-Aventis ¿Estamos viendo tan sólo el inicio?
December 6, 2007 | 2:08El día de ayer, tres importantes laboratorios farmacéuticos anunciaron “ajustes” y reestructuraciones significativas en sus organizaciones.
BMS anuncia una muy seria reducción de costos, con el fin de alcanzar ahorros de hasta $1,500 millones de USD para el 2010.
Estos ajustes son bastante drásticos y vienen acompañados de una visión renovada tras un importante ejercicio de “renovación estratégica” con miras a hacer de BMS “una empresa bio-farmacéutica de la nueva generación”.
Tres puntos llaman fundamentalmente la atención, al hablar de sus iniciativas para transformar la productividad:
- Reducir el número de marcas “maduras” en 60% para el 2010 y 2011
- Una reducción del 50% de sus plantas de manufactura para el 2010 y
- La eliminación de un 10% de puestos laborales entre éste 2007 y el 2010 (~4,000 empleos).
Ésta es la reestructuración más importante de BMS en los últimos 20 años.
Por su parte Abbott anuncia recortes importantes en el headcount de su división cardiovascular del orden de los 1,200 empleados. 500 provienen del cierre de su planta de Glaway en Irlanda, y 700 de su planta de Temecula en California.
A decir de funcionarios de Abbott, lo anterior obedece a fundamentalmente a dos razones: Por un lado, un incremento significativo de la eficiencia de la plantas y por el otro, “una evolución negativa del mercado cardiovascular” con una disminución considerable del número de procedimientos tales como angioplastías.
Éste último comentario es muy curioso si se toma en cuenta el reciente anuncio con bastante entusiasmo de la aprobación por la FDA de su nuevo stent recubierto Xience V®.
Sanofi-Aventis mientras tanto, ha anunciado una reestructuración importante en su área de Investigación y Desarrollo (R&D). Durante mucho tiempo R&D ha sido la piedra angular en le desarrollo de ésta empresa, dotándola de un un pipeline interesante.
Sin embargo, la reciente decisión de la FDA hacia su producto Rimonabant y la falta resultados de varias de sus moléculas, han hecho patente que hay una burocracia importante posterior a la fusión, que pesa sobre la eficiencia de R&D y ha provocado que Marc Cluzel, cabeza de R&D, mencione que “el sistema de gestión actual no es el óptimo”.
¿Vienen recortes de personal? A decir de comunicaciones internas, se revisará cada circunstancia “caso por caso”.
Actualización (11/12/07):
Novartis anunció en una entrevista con The Wall Stree Journal, una inminente reestructuración que comprende, además de la salida de 1,200 puestos; un replanteamiento y supresión de Direcciones y puestos Gerenciales.
La entrevista fue otorgada por su CEO el Dr. Daniel Vasela quién abiertamente habló sobre la necesidad de “recortar la burocracia” y hacer la compañía más ligera para afrontar nuevos tiempos.
Novartis claramente busca responerse de un pésimo tercer trimestre y hacer frente a un cada vez más agresivo embate de medicamentos genéricos.
¿Veremos más?
